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        集團公司召開2021年人力資源系統業務培訓會

        來源:作者:張欣欣發布時間:2021年06月06日閱讀量:

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          6月4日-5日,集團公司2021年度人力資源系統業務培訓會在滬召開。集團公司總經理張超,班子成員古繼洪、田利鋒、盧志良、江輝出席會議,機關有關部門及各單位相關人員參加了開班儀式,會議由集團公司紀委書記田利鋒主持。

          會上,張超充分肯定了人力資源工作取得的成績,從宏觀和微觀角度闡釋了開展此次培訓會的重要意義,剖析了當前人力資源管理中存在的三個方面突出問題。針對下一步人力資源工作,張超提出了五點要求:一是要抓好人才隊伍建設。努力做大人才增量,精耕細作重點本科院校,尤其是加大“雙一流”應屆生招錄比例,堅持“本科以上,專業對口,有證優先”的標準,嚴格引進社會成熟人才;要持續提升人才質量,堅持股份公司“四個優先”總體要求,著力建強“六支人才隊伍”、培養領導干部“五種能力”;要不斷優化人才結構,著力做好年輕干部培養,打造量質并舉的年輕干部梯隊。二是要提升教育培訓實效。要增強教育培訓前瞻性,研究制定《“十四五”干部人才教育培訓規劃》;要全面推進“五會”培訓工作,達到入職人員全覆蓋;要不斷壓實基層培訓責任,將“五一〇”人才培養工程和周培訓制度落實見效,提升專業技術人才業務能力。三是要防范勞動用工風險。嚴格控制勞務派遣招錄比例,提高本科生及以上人員占比,著眼專業對口、業務突出的優秀人員;要加強勞務派遣人員管理,注重過程管控,減少用工風險;要嚴格落實分級制度,加強梯隊建設,努力做到嚴把入口、控制增量、消化存量。四是要發揮薪酬激勵作用。完善薪酬分配制度,堅持收入與全員勞動生產率、人工成本利潤率等指標相掛鉤,增強項目創效積極性;要建立薪酬對標機制,加強與標桿企業、本地同行業收入水平對標,逐步提高核心骨干員工薪酬的市場競爭力;要加大績效考核力度,將企業生產經營關鍵指標依據班子分工落實到人頭,進一步夯實兩級領導班子副職責任,形成“考核多少分,兌現多少錢”的分配模式。五是要加強人力資源系統自身建設。要學業務、強本領,加強對集團公司相關文件制度、重要業務的學習,提升人事干部隊伍的學習能力、寫作能力、辦事能力、協調能力、創新能力和服務能力;要抓落實、見成效,嚴格履行崗位職責,主動為基層服務,遇事不拖拉應付,不推諉扯皮,確保各項工作抓實見效;要有原則、講廉潔,嚴格遵守人事干部廉潔從業的規章制度,時刻以最高標準、最嚴要求約束自己的言行,常懷律己之心,永葆清廉本色。

          集團公司人力資源部重點圍繞干部人事管理、教育培訓、勞動用工等常見問題和注意事項進行了專業培訓,編印了《工作指導手冊》,就相關工作進行了業務答疑、經驗交流、研討座談。

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