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        集團公司召開2021年工程項目成本管理專項工作部署會

        來源:作者:郭昌鑫發布時間:2021年04月26日閱讀量:

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          4月26日下午,集團公司在總部機關一樓視頻會議室召開2021年度工程項目成本管理專項工作方案部署視頻會。集團公司總經理張超以視頻會議形式參加會議并作講話。集團公司領導班子成員及高管、三總師副職、機關各部門負責人共計32人在主會場參加會議。

          會上,張超指出,成本管理是企業管理的重要組成部分,是提升企業經濟效益、確保國有資產保值增值的有效抓手,只有通過強化成本管理,努力提升項目盈利水平,才能真正實現集團公司高質量發展,要下大力氣抓好成本管理工作,不斷增加企業財富積累,才能在未來的市場低潮中站穩腳跟。

          針對下一步如何提高成本管理水平與創效能力,貫徹落實好集團公司《2021年度工程項目成本管理專項工作方案》,張超提出八點要求,一是凝聚共識,塑造“盈利光榮虧損可恥”的管理理念。一切工作要以確保項目盈利為前提,把項目成本管理擺在首要位置,營造成本管理層層抓、人人抓的良好氛圍,把“盈利光榮虧損可恥”的理念真正融入日常管理工作中去。二是不斷夯實基礎,進一步增強成本管理系統管控水平。要堅持系統管理思維,及時整改成本管理中存在的問題;要構建集團公司、子分公司、項目部協同作戰、各司其職的責任成本管理工作體系,切實強化子分公司后臺管控和服務功能。三是堅持策劃先行,進一步抓好責任成本預算管理。要牢固樹立“管項目先管方案,抓成本先抓預控 ”的理念,抓好成本預控、大小臨布局、資源要素配置、效益策劃四個關鍵環節;要建立責任成本預算的動態調整機制,進一步增強責任成本的準確性和科學性。四是堅持精細管理,進一步強化成本過程控制。要充分利用成本管理信息系統,嚴格落實物資設備集中采購租賃制度,堅持風險管控,加強對項目成本的過程監管。五是堅持總結提高,進一步抓好經濟活動分析。要根據“月重點、季全面”的原則,及時掌控成本動態、查找管理漏洞,重視結算和收尾工作,通過積極開展片區成本管理專項調研,客觀準確掌握項目主要成本數據。六是突出二次經營,進一步抓好索賠創效工作。梳理完善變更索賠管理機制,加快變更手續的簽認和補充合同的簽訂,提高二次經營技巧性和成功率。七是堅持目標管理,進一步強化激勵約束機制。建立目標管理和考核機制,以獎懲措施保證總體進度按計劃實現;健全項目成本管理與效益管理的考核體系,將成本管理考核作為項目領導薪酬績效考核的重要組成內容。八是嚴格考核兌現,努力打造“獎優罰劣”的企業氛圍。要強化責任成本的剛性約束力,堅持責任成本完成率低于90%的業績考核一票否決;要按時完成項目年度及終期績效考核,嚴格執行風險抵押金制度,強化管理問責。

          最后,張超強調三項具體工作,一是各單位要進一步明確思路,把企業成本管理作為“一把手”工程來抓,以增收創效為根本目的,筑牢安全質量管理基礎,堅定不移抓好成本管理工作。二是要做好項目主要管理人員選用,尤其是鐵路項目及10億元以上路外項目主要管理人員,要有坐不住、等不得的危機感,增強成本意識,提高履職能力,激發干事創業熱情。三是要通過增加供應鏈金融、常態化抓好“雙清”工作等方式,“雙向”發力,加快資金回籠,滿足企業發展資金需求。

          集團公司副總經理盧志良對集團公司《2021年度工程項目成本管理專項工作方案》進行了詳細解讀,市政環保公司總經理宋芊代表子分公司作了倡議發言。各子分公司及具有視頻條件的項目部主要領導、領導班子成員、各部門負責人共計1564人以視頻連線形式參加了會議。

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