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        “七次進A”“3次蟬聯”——集團公司獲評2020年下半年施工企業信用評價A級

        來源:作者:張笑銘發布時間:2021年03月02日閱讀量:

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          2月11日,國鐵集團2020年下半年施工企業信用評價結果出爐,集團公司以優異的施工能力和良好的管理水平再次問鼎A級,而且成為2020年上下半年均獲評國鐵集團信用評價A級僅有的五家單位之一。至此,集團公司自成立以來14次參評,已累計7次獲評鐵路信用評價A級,且創下了2019年下半年以來,連續三次獲A的好成績。

          中國高鐵是享譽世界的靚麗名片,代表著中國建造的高水平,鐵路信用評價是衡量一個企業高鐵施工管理能力水平的重要標志??v觀7年14次沖A歷程,集團公司在歷次鐵路信用評價中呈現出哪些特點?

          與兄弟單位比,整體表現搶眼。從參評以來的歷年對比來看,2014年至2020年,鐵路信用評級共經歷14個評價期。在全部評價期內,年輕的集團公司以勇于爭先的精神、扎實肯干的作風和優良的管理行為,實現50%的成功率7次進A,僅次于中鐵三局、中鐵四局,與中鐵一局、中鐵五局比肩,展現出強勁的實力。

          與自身比,實現良性、穩定、可持續發展。自成立以來,集團公司累計7次評定為A級,分別為2014年上半年、2016年上半年、2017年上半年、2017年下半年、2019年下半年、2020年上半年、2020年下半年。尤其是2019年下半年以來,連續3次進A,意味著集團公司步入健康、穩定、可持續發展的良性軌道。究其原因在于集團公司制度管理框架日臻成熟,逐步實現了從人的管理到制度管理的蛻變。十年來,集團公司先后出臺200多個規章制度、100多個管理流程,編撰完成了《項目管理手冊》《項目黨建標準化手冊》,先后經歷了“標準化管理”“精細化管理”“項目管理實驗室”“提質增效升級”等一系列管理提升,通過頂層設計、制度執行、主題活動等,倒逼項目施工生產日趨規范化、精細化、標準化,項目整體管理水平和管理能力顯著提升,企業管理邁出新步伐、煥發新氣象。

          在鐵路施工領域,整體水平已邁入第一方陣??v觀14次考評期,集團公司進A概率為50%,并在2019年下半年、2020年上半年均進入前五名。不難看出,集團公司的鐵路施工經驗愈加豐富,從最初內缺資質資源的零基礎,到現在位居鐵路施工總承包特級之列,無論是鐵路施工設備、技術還是人力儲備,較之十年前均有了長足的進步,施工整體水平邁入第一方陣。

          在管理方式上,從“被動迎檢”到“常態化迎檢”轉變。7次進A,3次蟬聯,既表明了集團公司鐵路信用評價工作良性穩定可控,也從側面反映出集團公司在管理手段和管理方式上實現了從過去“被動迎檢”到現在“常態化迎檢”的轉變。成功之路無訣竅,只因功夫在平常。在過程管控中,集團公司堅持每周交班會對各鐵路項目獲得賀電、表揚信、綠牌進行通報,要求各單位盡力爭取正面表揚;每周對扣分情況進行通報并在項管會上問責,倒逼各單位減少扣分,提升項目現場管控能力;要求區域管控組聚焦鐵路項目,確保每月一次的管控頻次,強化現場管控強度;堅持每個考核期最后一個月組織召開全局信用評價推進會,對前五個月工作總結,并布置后續信用評價工作……一系列常態化、規范化、制度化的舉措,確保了集團公司鐵路信用評價實現“高穩定性”和“高可持續性”。

          在2020年下半年鐵路信用評價中,集團公司亮點紛呈。

          安全質量環保進度全線領先。鐵路信用評價結果是鐵路項目安全、質量、環保、工期等各項指標的綜合反應。2020年下半年,集團公司以施工組織為主線,狠抓安全質量環保和工期進度,快速實現高產穩產,安全、高質、按期交付合格產品,為打好誠信履約和信用評價工作奠定堅實基礎。尤其是在鄭濟鐵路、貴南鐵路、鄭萬鐵路、玉磨鐵路、福廈鐵路、安九鐵路、杭溫鐵路、滬通二期等項目施工中,安全質量環保進度全線領先,投資計劃超額完成,取得了預期中的理想成績。

          八大片區集中管控。施工生產片區管控,在一定程度上降低了現場扣分,助力信用評價目標實現。2020年,集團公司設立了8個區域管控組,聚焦兩鐵,特別是鐵路項目,高頻次現場管控,及時采取管控手段,緊盯問題整改,著力推動困難解決,為規范項目管理行為,提升項目標準化管理、減少扣分、改善業主印象做出了積極貢獻。

          建立長效對接機制。集團公司高度重視對接工作,努力加強各層次溝通。2020年,集團公司進一步明確了主要領導、分管領導、區域管控組、區域經營總部與建設單位、監理單位對接工作機制和信息共享反饋機制。通過常態化溝通對接,更加真實客觀地獲取到現場信息,加深了彼此了解,避免了誤會發生,維護了企業的良好形象。與此同時,集團公司還注重全面聽取建設單位領導評價、意見,及時制定改進措施,有力推動了項目管理水平的提升。

          搶險加分意識更加強烈。集團公司在每個考核期內都會對參建子分公司及鐵路項目部下達營業線搶險加分目標,并在考核期結束后及時進行考核兌現,對完成目標的給予獎勵,對未完成目標的給予罰款并全局通報。2020年下半年,面對特大洪水,商合杭站房項目積極參與汛情搶險,全力以赴投入到抗洪搶險工作中,第一時間緊急出動,連續作戰,充分體現了鐵路建設者為民擔當、無私奉獻的精神,成功獲得加分。

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